開設判断の観点

候補地の判断を競合件数だけで済ませてしまうと、開設後に「送迎が回らない」「紹介が来ない」「ハザードリスクが高い」といった問題に直面します。このサービスでは、候補地を「需要・運営・継続」の3軸で評価し、同じ物差しで比較できるようにしています。

需要

利用者は十分に見込めるか

圏域内の対象児童数・通所給付決定者数を確認します。行政区ごとの統計と実際の分布には差があるため、学区単位でも見ます。

半径3km圏内の同種事業所数と、各事業所の定員充足率を推定します。競合が多くても充足率が低ければ参入余地があります。

特別支援学校、小中学校の支援級、医療機関、相談支援事業所との位置関係を確認します。紹介元が近いほど導入初期の集客に有利です。

日常の業務が回る場所か

15分圏の送迎ルートを想定し、一方通行・踏切・渋滞ポイントを確認します。送迎が非効率だと人件費に直結します。

前面道路の幅員、車両の転回しやすさ、保護者送迎用の駐車・停車スペースの有無を見ます。

児童指導員・保育士の通勤圏として魅力のある立地かを確認します。駅からの距離、周辺の求人競合も考慮します。

定員に対して必要な面積を満たしつつ、事業計画上の家賃比率に収まるかを計算します。

5年後もこの場所で続けられるか

洪水・土砂災害・津波のハザードマップを重ねます。福祉施設は避難計画が求められるため、リスクの大きい場所は優先度を下げます。

騒音、臭気、治安など、利用者と保護者が安心できる環境かを確認します。

住宅地・商業地・工業地のバランス、近隣住民の理解が得られやすい立地かを見ます。

人口動態、再開発計画、学校の統廃合予定など、5年スパンでの変化要因を確認します。

候補地の評価を、同じ観点で比較したい方はレポートをご利用ください。